4月28日，台州城投集团召开组织人事工作专题会议，重点部署集团“三项制度”改革、经理层任期制考核等工作，并结合专项检查发现的问题重申相关规定。

集团党委副书记章宏勇，各子公司组织人事分管领导、组织人事部门负责人、集团组织人事部全体员工参加会议。

会议围绕人事、劳动、分配“三项制度”改革，强调要深化经理层任期制考核，强化契约化管理；要推进末等调整和不胜任退出，实现刚性兑现；要完善交流、回避机制，提升工作效能，推进规范管理；要建立中长期激励机制，激发企业活力。

集团党委副书记章宏勇作总结讲话。他指出，“三项制度”改革事关集团长远发展，各单位要统一思想、凝聚共识，结合企业发展实际，平稳推进，为集团高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。要抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量，要激活“三个抓手”，着力激发干部员工干事创业的内生动力，要严格“一把尺子”，着力动真碰硬压实改革主体责任，进一步强化“三项制度”改革责任落实。

下一步，集团组织人事部作为工作牵头部门，将定期检查工作推进情况，加强指导及总结，确保各项任务落实到位。

信息提供|组织人事部 向贵南

编辑|王昕